企業如何和員工共生共好？良達科技總經理特助林昱分享有效績效管理模式

良達科技過去的職涯發展規劃、團隊與個人績效衡量系統尚未成熟，導致人才留守不易。良達科技總經理特助林昱經長期觀察與研究，導入自創的績效管理架構OMID模型（Operation, Mentoring, Improvement, Development），將員工行為量化評核，藉由系統化標準，能夠有效地評量各方面績效。

林特助建議可先從小規模實施，透過小贏（small wins）建立團隊信心，並定期面談員工了解導入情況，修正實施辦法。框架、程序、辦法都必須清晰易懂，員工才有可能順利理解並實行。

最後引用Cass R. Sunstein的「淤泥效應」概念：有時制度會變成雙面刃，若平時程序太過繁雜，員工反而無心跟從較好的績效制度，拖垮執行，提醒企業應謹記在心。