企業淨零二三事

氣候變遷不只人們面臨只有更熱、沒有最熱的生活環境，更迫使全球企業重塑未來方針，八月的聊天Bar邀請到資誠永續發展服務公司的張嘉宏（Gaven）執行董事，與會員們分享淨零時代下企業的策略心法和實際案例。

Gaven分享到，在歐美等國日趨嚴謹的法規之下，如今企業的競爭力和”對碳的掌握”極其相關，透過產品重新設計開發（例如因應歐盟瓶蓋新規的飲品業者）或是異業結盟（例如賓士與星巴克的充電站合作），在淨零轉型風險下也能開創新機。但企業在淨零前得先釐清需求目的，並透過自身建立制度以及尋求外部專業協助，以達到「先低碳、後零碳」的循序漸進成效。

至於企業如何開始，Gaven表示根據不同產業會有不同方針，例如製造業著重能源和材料轉型，商業服務業則關乎行為模式的改變，他並以化學品（燃料能源轉型）、紡織業（耗能設備汰換及智慧化管理）、自行車（設立碳足跡目標並擴散至供應鏈）、休閒服務業（食材在地採購及改變消費者習慣）等不同領域轉型實績為例，讓與會者在今天的分享交流中更了解如何展開行動以及所需的專業服務，以實現淨零目標及轉型。